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搜索引擎的技术比较

Sun, 01 Aug 2010 02:11:55 +0800

请允许我一开始就跑题，因为这个博客毕竟是围绕着GAOBO.ORG的建设来的。技术是很重要的组成部分，但只能服务于中心目的。

首先我必须得对WordPress中国官方网站提出强烈批评，WordPress核心现在已经升级到了3.0.1，然而在这个所谓的中文官方网站上却过了两个多月的时间还是2.9.2。我觉得把一个官方站点托管给一个个人，实在不靠谱，这不是专业的做法。我看到首页上居然有什么“年末出差，没有及时发布2.9版本，请见谅。”真的是想骂脏字儿了，凭什么因为你个人出差就耽误公众产品发布？！责任心何在？！说句难听的，如果这位仁兄遇到了什么重大变故，8年不能上网了，那是不是WordPress中文官网就一辈子只能这么“2”下去了？我认为WordPress官方应该立即指定一个发布委员会来做这件事，至少要有3个以上的互为后备的人员，并且要责任到人。魔兽世界咱是没法全球同步了，但是连WordPress也不能了么？有没有天理了还。

但总算是有了解决方案，WordPress爱好者的本地化团队及时推出了WordPress 3.0的简体中文版本，并且大度地给出了“更新到官方版本”的选项，相比之下这个工作态度真的是让所谓的官方工作人员愧死。

盼星星盼月亮，总算在7月28日把MediaWiki的1.16正式版本盼到了。至此，3:16的硬件（好吧，是软件平台）准备算是齐备了。

不过，和前一篇文章中提到的3:16的计划相比，建站的思路有了一个重大的调整。这个调整的最重要的部分，在于GAOBO.ORG基金斥资每年210美元，租用了GAO.BO域名。这个域名的根域是玻利维亚国家域名，恰好是以“.bo”结尾，和我的中文名字的拼音一致。

这个调整，将带来一些变化，主要地是以下这些：

除了本官方博客，以及GAOBO.ORG官方论坛以外，所有内容性的博客和维基将全部统一到GAO.BO域名之下，采用新的品牌“高博的世界”。在10月1日前，将取消以下的GAOBO.ORG子域名：
bible.gaobo.org
confucianism.gaobo.org
dsal.gaobo.org
essays.gaobo.org
go.language.gaobo.org
jottings.gaobo.org
manlesmo.gaobo.org
norwegianwood.gaobo.org
photos.gaobo.org
poetics.gaobo.org
readings.gaobo.org
space.gaobo.org
wiki.gaobo.org
wow.gaobo.org
订阅入口仍然保持不变，仍为feed.gaobo.org。
“高博的世界”网站的定位，是GAOBO.ORG旗下网站。同时，GAOBO.ORG旗下将有其它的内容，现在暂时保密。GAOBO.ORG的旗下网站将各自有自己的首页，GAOBO.ORG的首页将做改版，以适应这种变化。

现在该切回正题了，在“高博的世界”网站正式上线之前，免不了要先做一下测试。根据3:16的计划，该计划的一个比较重要的部分是SEO。我用了一些精力，制作了一个WordPress主题，使得现在内容基本在WordPress里可以按预想的方式呈现了。并且，我甚至把flogr相册也全部实现了URL静态化。然后，我向几个搜索引擎提交了我的这个网站。经过一个多月的测试，也发现了这些搜索引擎产品的高下之处，现在我简单地对我看到的结果作一下总结比较如下：

搜索引擎	收录内容数目	抓取更新频率	重复内容去除
Google	479	高	中
Bing	2	低	中
雅虎	3	低	无
百度	39	中	高
腾讯搜搜	116	中	高

我搜索的关键字是“site:gao.bo”，这个指令应该是搜索引擎通用的。需要指出的是，以上的五个搜索引擎并不是我纳入测试范围内的全部候选。但说实在的，其它的候选根本给出的结果是驴唇不对马嘴，或是在我提交了网页一个月以后毫无反应，连半个结果都没有收录——对，我知道我的小站并不起眼，你说我恼羞成怒也不无道理罢。但我觉得，构成搜索引擎之价值的不正是我们这些小站吗？连用户主动提交的内容都不在意的搜索引擎，或是连site指令都不明白是什么意思的搜索引擎，我确实认为是难以称之为搜索引擎来的。但在这里，我就不列出这些以我的标准判断下来一文不值的所谓搜索引擎的名字了。

仅就这些得了分的搜索引擎来看，Google的搜索引擎显然是最靠谱的，这一点也不奇怪：如果Google在搜索引擎方面都比不上别人，那它还靠什么过日子呢？不过，我必须得客观地评价一下：Google的搜索引擎似乎在重复内容去除这一项中，得分比较意外地低。在我自己制作的博客主题中，针对每一篇文章都会生成15个跳转导航链接。尽管链接的指向不同，但是字面上是一样的。可是，Google似乎并不能很好地将这些字面重复的跳转导航链接识别并去除。问题不在于它没有意向做这个工作，而在于它显然是意识到了这个工作的必要性，并且已经在一些搜索结果上实施了这个去除效果。但是，绝大多数的网页中，它仍然把跳转导航链接的文本给照本宣科了一遍。所以我只能说，如果不是它做不好这项工作，至少也是效率比较低，所以我给它的这一栏中评价只能是“中”。

比较令我意外的结果是腾讯搜搜给出来的，看来腾讯研发搜索引擎的确有两把刷子。它收录的结果数是排名第二的，并且把重复内容滤取得干干净净，所有的结果给出的缩略文本中都不包含任何跳转导航链接文字，而准准地从正文开始。这个结果，是比百度还要好的——百度的结果中还是有一小部分把这个跳转导航链接文字给出来了。从抓取频率来看，腾讯搜搜和百度是差不多的，可能前者略低一些。百度好歹从首页的链接中抓取了相册的地址，但是腾讯搜搜却没有给出这个结果。但是，这两者都没有继续深入挖掘相册内部的任何资源了。从我这个特殊的案例出发我完全可以说，腾讯搜搜的质量完全不逊于百度，并且在诸项重大指标中要优于它。百度如果放松警惕三天不练，怕是中文搜索引擎老大的地位已经岌岌可危了。不过，显然从综合质量来说，这两者和Google相比，就又有差距了。毕竟搜索引擎最重要的指标仍然一是搜索结果的数量——这就要比拼对页面的关联性和内部指向的URL的发掘能力，二是更新的频率——否则就会给出不对头的链接标准以及缩略文字，或是无效链接，重复文本的去除能力因为事关搜索结果呈现的质量所以也是重要的，但是毕竟不是那么的重要——因为搜索人会点击进入搜索结果，那个时候反正会看到最终页面的样子的。

至于Bing……我该说它什么好呢？结果是残酷的。Bing至少在搜索中文方面，还差得太远太远，而这实际上是不应该的。为什么同样是美国公司，Google就能把中文搜索做得比中国本土公司的产品质量还好？我得承认，微软砸了数十亿美金的研发经费下去，Windows Live的用户体验的确有所改善。但是，核心搜索引擎的质量仍然只能用惨不忍睹来形容。雅虎的引擎也基本上已经是废柴了，现在至少雅虎日本的搜索引擎已经是用Google的了。不同的是，微软仍不死心，而雅虎已经是基本上放弃在核心搜索方面有所作为了。但是微软做搜索引擎或者说核心搜索技术的话……感觉上就像是诺基亚做单反相机似的，你说它能不能做，我觉得应该能吧……

所以从我还未上线的小站作为测试样本，来给全球主要的搜索引擎做一个技术评测对比，有没有代表性呢？说没有也可以吧，可其实是有一定代表性的。“高博的世界”是个网页彻底互相关联的、URL完全静态化的网站，理论上说如果蜘蛛足够强劲的话，完全能够把所有的页面探索个底朝天。这样的话，结果应该是近2000个网页才对。当然由于时间短，能让这些蜘蛛像关注华尔街日报似的关注我这个小站那也不现实。但如果只搜出来不到10个网页，那我也只能说很遗憾：那除了说明技术很废以外什么都说明不了。由我的测试结果来看，全世界最好的搜索引擎是Google，而中国最有前途的搜索引擎则是腾讯搜搜，其次是百度。你尽可以说我这篇文章是软文吧，但是能让我花这么多时间码这么多字，而且样本又正好是我新开的小站，这是不是真的太巧了一些？

忽悠是励志者的墓志铭

Sat, 10 Jul 2010 01:48:09 +0800

我打心底里不愿意把唐骏先生与陈进、李开复之流相提并论，后两者是臭不可闻的人物——陈进及其“汉芯”已经成为中国学术造假的代名词，被牢牢地钉上了历史的耻辱柱；李开复呢，现在或许还有一些不明真相的人被他曾经的装逼所蒙蔽罢，但是随着微软和谷歌中国将其扫地出门，他身上的鲜艳羽毛已经被基本拔光，露出了赤身裸体、什么都不是的实质了。尽管李开复还在垂死挣扎地抱着他的一个所谓“创新工场”的稻草，但是其穷途末路已经是日显愈彰。

说明一：李开复曾经用“我只花了7500元来做网站”来标谤自己的“艰苦创业”。遗憾地说，这样一个网站，包括其所有的内容和美工，并不值这个钱。客观一点的制作价格应该在2000元到2500元之间，这说明李开复要么是不懂行情，要么是在拿投资人的钱乱用。说明二：这个网站在主流浏览器上会出现图示的显示问题，说明整个制作过程没有任何的质量监控。说明三：这个网站从上线以来内容就没有更新过，要么说明是该项目已经实际上死亡，要么说明李开复的人手完全不够顾及到网站的问题，前者是更可信的。

遗憾的是，似乎唐骏先生也并未能在其成功的职业生涯和人生规则中避开陈进和李开复的死穴，而有着重蹈覆辙之虞。我始终以为，唐骏先生和后两位相比，多少是有一些真才实学；创业经历虽然有机遇女神的眷顾，但仍有一定的可借鉴之处；为微软也好，盛大也好，包括现在的新华都，都是做过一些比较实际的贡献的。换言之，陈进应该被定位于诈骗犯；而李开复可说是在经理方面空有一张嘴，没有任何的实际才能（请注意我在任何场合都没有说李开复不是一个合格的工程师或研究员）；而唐骏先生无论如何，应该是能够称得上是一位优秀的职业经理人的。我只举一个例子：李开复在离职的第二天，微软内部的通讯录里就将他的一切相关的通讯组悉数抹除干净了；而直到现在，微软还保留着Jun Tang’s Direct Reports和Jun Tang’s Extended Reports两个通讯组。

但一如前言，唐骏先生还是在比较关键的方面犯了可以说是低级而且严重的错误：他在学历和专利这两个方面造了假。尽管他尽可以说他本人并没有这样做，是出版社方面的“校对失误”甚至是授意，以及其它的种种解释，但这些解释不仅苍白乏力，而且欲盖弥彰。为什么这么说呢？因为他本人在享受这些虚假信息带来的好处之时，并未有严正地指出它们的错误并纠正之，反而是心安理得地，或至少是心怀侥幸地照单全收了，那末现在在受到方舟子等爱管闲事的正义人士基于证据的质疑之时，再匆匆地发表声明与之划清界限，这就不是君子的作为了。这件事情到了现在这个程度，即使不说完完全全是唐骏先生一手策划并付诸实施的，至少也是他本人所默许甚至鼓励的。早知今日，何必当初！如果在唐骏先生的声誉洁白无瑕、事业炙手可热的时候，他能够义正严辞地指出：出版社和网站们，请不要伪造我的学历和专利！那该是给他带来多少荣誉的事情！遗憾的是他并没有这样做。如果因为这件事，唐骏先生遭到身败名裂的下场，我也只能说是他一着不慎全盘皆输。并且如果真的认真追究起来，他这个行为的性质反而更近于陈进。李开复虽然是无能之辈，但是毕竟来说并未有在这些基本信息上造假。

唐骏先生这件事情给予了我以明白而深刻的教训。自从赵本山先生在春晚上播出了《卖拐》的小品以后，“忽悠”这个词在中国产生了深远的文化影响。值得注意的是，该词的原始的讽刺用意似乎荡然无存，人们在使用它的时候基本上不以为耻，反以为荣。似乎如果一个人不会“忽悠”，那简直就是书呆子，或至少也是不会自我推销的无可救药之辈了。对于李开复也好，唐骏先生也罢，很少有人真正了解或是对他们的实力部分感兴趣，可能大多数人连他们在做什么事以及真正做过什么事都知之甚少。但是他们有知名度，有很多抛头露面的镜头，“会忽悠”！这还不够吗？君不见许多人埋头苦干，勤奋攻关，岂不也是默默无闻了此一生，既无可称羡之名，又无豪宅跑车名表之实惠？可是，也许很多名人都未有意识到，名人之名除了给他们自己带来回报之外，也带来了另一个方面的压力。这就是说，名人要同时承担起励志者的角色。尤其是靠着自己千辛万苦挣来的实力，在社会上有了名气的人，这个励志者的社会责任是沉重的。而像李开复和唐骏先生这样，想要扮演青年榜样或导师的人物，相当于更是往自己的肩膀上放了千斤的重担在了。此时，最最要紧的除了要实实在在地拿出新的成果以外，则是在道德和诚信方面不能有任何的瑕疵：一个骗子是不能够承担励志者的重任的。而一旦励志者的身份被剥夺，往往伴随而来的是墙倒众人推的悲惨结局。在中国的文化中，对于道德出现问题的人，其责任追究是无限的，并且有再强实力的人都不能够抵抗这种压力。此时，过去的实力也好，成果也好，统统成了可质疑的东西了：你还拿这些东西说事儿，还想来做我的榜样、导师和励志者？谁知道你哪些是真的，哪些是假的呢？又有谁有这个耐心去一一甄别呢？媒体从来都是骑墙的。今天看到你在上升了，他们就捧；明天看到你衰了，他们就贬。他们自己捧起来的人，又自己棒杀的例子，可以说是不胜枚举了。所以，一旦一个人成名了，就面临了励志者的社会责任压力，更不必说还自己想做这件事（其实没有人想承担压力，只是想借励志者的身份为自己更添身份罢了）。而如果成为了励志者以后，第一件要做的事就是检视自己的言论和行为中，有没有忽悠的成分，尤其是像学历等十分容易查验的事项，万不可有半点马虎。如果之前已经吹了牛了，要趁还没有被别人揭发的时候，自己赶紧收拾局面。

忽悠这件事，我看还是从一开始就不要做的好，我自己就有很多值得检讨之处。宁愿百分之百地靠自己的实力，百分之百地靠自己的实话。上升得慢一点，步子迈得小一点。避免出现盛名之下，其实难副的尴尬局面。忽悠有两个特点，一个是为了忽悠一件事，就要配合着忽悠一系列事；另一个是为了忽悠一件特定的事，就要配合着忽悠非常基本的事。简而言之，忽悠是很难控制的东西，但是它一定会在某个时刻以某种形式给忽悠者带来难以名状的伤害。我在短短的不到30年的人生途中，已经绝对不止一次地受到过这样的伤害，每一次都是程度不一的痛苦，并且事后的补救都十分困难。我想我是有大志在胸的，唐骏先生一度是我的榜样。我不知道以我上海交通大学本科的学历，是否真的可以实现我的梦想，但我真的在努力。并且，如果有一天我也可以以我的经历激励一些其它的年轻人的话，我真的希望其中不会出现假话、浮夸或忽悠，而是真的可以用实实在在的东西来说话。我知道这很困难，无论是媒体还是社会都会给我很多的引诱，但是我想我会尽我最大的可能抵制住这些。我即使此生无法成就扬名立万也罢，但是我并不想在我的励志者生涯中被贴上“大忽悠”的墓志铭。唐骏先生给了我榜样的作用，此次也算是给了我切实的教训了。

Graystriped cat with white paws

Thu, 08 Jul 2010 16:32:47 +0800

Shared by 高博
交大的野猫，身上却干净得简直一尘不染，尤其是那雪白的爪子，“像是套了几只小白鞋。”（某人语）

June 27, 2010

Mickey Mouse sees me home

Thu, 08 Jul 2010 16:31:14 +0800

Shared by 高博
米老鼠，00后的小朋友们现在应该已经只将他们视为诸多卡通形象中的一个吧？但这应该是和我同龄人第一个接触到的，并且是一度以为是唯一的卡通形象。美国，迪斯尼，好莱坞。等我回来。

June 12, 2010

Rainbow trout twin stewed, rediscovered

Thu, 08 Jul 2010 15:41:24 +0800

Shared by 高博
出自美国西海岸的虹鳟配合了来自北京的室友的妙手，其结果自然是色香味俱佳的美食佳肴。用滚沸的烧汁浇熟的鱼肉，再猛火煮上十分钟，撒上翠绿喜人的葱花，君不见“天工虽巧亦觉缓，人间大乐及时行”？

June 12, 2010

Costco wholesale, where America life starts

Thu, 08 Jul 2010 15:28:42 +0800

Shared by 高博
位于Kirkland的Costco是一家基于会员制的超市，至少要拥有社会保险号码和驾驶执照的人（不一定非要拿到绿卡或是成为美国公民）才能在此购物。我当然还暂时不是，所以只能借同事的卡来这里。在这里比较出名的是Kirkland的特产：深海鱼油、以及大杏仁等坚果，几乎每个要回国的人都会带上一些分给亲朋好友。在商场的外部，还出卖香喷喷的热狗和比萨饼，我个人觉得好像那个热狗有点儿过咸了，但是蒜蓉还是很够味儿的。

June 12, 2010

安德斯·海尔斯伯格（Anders Hejlsberg）非正式访谈录

Tue, 15 Jun 2010 11:24:06 +0800

今天终于见到了仰慕已久的大牛——安德斯·海尔斯伯格，微软总部之旅，算是没有白来。安德斯是世界级的编译器技术领导者，他最早为Algol-60语言撰写编译器，然后将自己撰写的Pascal语言编译器授权给了Borland公司，这就是举世闻名的Turbo Pascal，也是后来演化成为作为Delphi集成开发环境的基础语言的Object Pascal的核心。后来，在两大编译器和开发工具厂商的技术和产品之争白热化之际，比尔·盖茨亲自出面挖角，安德斯来到了微软，并在当年就形成了一套极有竞争力的架构——这就是.NET架构，而这个架构使用的工具语言也是他一手设计出来的——这就是C#语言。值得注意的是，自从安德斯来到微软以后，Borland的表现简直可以用一蹶不振来形容，Delphi也再也拿不出新东西来了，最后只能连同产品线CodeGear一起卖给名不见经传的Embarcadero公司，并最终于2009年被同样名不见经传的Micro Focus公司以7500万美元的可笑价格整体收购（CodeGear还卖了2300万美元，但原先Borland如日中天的时候，1亿美元可能都不到其一个月的营收）；并且，Java框架也受到沉重打击，当初安德斯出手做出来Visual J++以后，升阳公司感觉到巨大的威胁，于是采用流氓手段起诉，以为这样可以苟延残喘——结果像Java这种没前途的框架不攻自破，连升阳公司自己也只能卖给甲骨文了事。由此可见，以安德斯一人之力，在三大世界级软件开发工具企业之间“走一走”，结果真的是它们都要“抖三抖”，并且有两家就这么抖没了。而在全世界的软件开发人员的社区中，安德斯的名字当然是如雷贯耳。而就在今天，我有幸走进了安德斯的办公室，和他进行了一番面对面的交流。

以下的谈话记录整理凭记忆给出，尽可能地保持了原貌。

我：	Very glad to meet you, Anders.
安：	Nice to meet you, too.
我：	I notice that you are reading the book The Design of Design by Frederick Brooks. I happen to be one of the translators for that.
安：	Really? To Simplified Chinese? Good to know that. I haven't get enough time to finish it yet. How do you like the book?
我：	It’s a nice book overall. The Mythical Man-Month opens my mind to recognize the engineering things in software after all, and it comes from the same author.
安：	That’s very true. I am having a good expectation on this book, too.
我：	Maybe I can give you a copy of the translated version in September.
安：	Cool. Why not. Well we just shipped Dev10 which kept me busy for a while.
我：	Yes. I heard that Visual Studio 2010 and Silverlight have just been released to the manufacturer. I am still getting used to it. Since you are the designer of Pascal compiler Delphi RAD tool, and also C# programming language. What made you change your mind of moving from Pascal to C-family programming language?
安：	Well it’s just a business decision and I have little choice about it. (笑) It’s majorly because that we need a language providing enough strength and less study time on it. That makes us think that we shall build our new programming language upon the C-family languages.
我：	Personally I like Pascal. It provides a couple of features which C does not support, such as nested functions and procedures.
安：	Yes. Pascal is good in some aspects. But in C# you can also use other powerful facilities like lambda expression.
我：	Such as is in F#?
安：	No, I mean lambda expressions in C#. Which you can model functions without so strongly typed out from it.
我：	That’s true. I like the features which I can use to model function at runtime, as is in Javascript.
安：	Yes. C# is also heavily used in web development. Also I think Silverlight will last for long, so is Flash. Although nowadays some argue that HTML will beat both Flash and Silverlight. And I agree that Silverlight will die at last. But it will take much longer than people think. And when that time comes, Silverlight and so will already go to a further step and the situation will become different.
我：	Well, I think the biggest problem of Flash as well as Silverlight is that they are not search engine-friendly. People can create interactive content by using them but it’s hard for the search engines to discover them.
安：	That’s very correct. But before HTML itself becomes mature we can only live with them.
我：	Personally, which is the most important feature you think it is with C# 4.0?
安：	I would say it is dynamic programming, which ease the programming process and makes C# a dynamic language. However, in those really big and sophisticated projects, it is no good using dynamic programming.
我：	Aren’t the biggest software projects still using C or those strongly typed languages?
安：	(Think for a while) Yes, those biggest projects are still composed in C-like languages without dynamic programming feature. The dynamic programming is good for composing small- and mid-sized project but for large projects it is not.
我：	Anders, you are from Denmark?
安：	Yes, I am.
我：	It’s so happened that I first knew my girlfriend when she was in Århus University and Bjarne Stroustrup, the inventor of C++ also studied there. Is Århus your hometown?
安：	No I came from København. But my father is from Århus, and I still have my family there. For some reasons, Danish creates many different programming languages.
我：	I am glad to know that. Anders, will more languages be introduced into .NET framework, such as Python, Ruby and so on?
安：	There is already .NET version of Python, which is IronPython.
我：	But is it developed by Microsoft? As far as I remember it is developed by 3^rd party?
安：	Well, it is not included in Dev10, but it’s majorly sponsored by Microsoft employees.
我：	I see. Thanks for your information.
安：	And I don’t think there will be many languages added into the .NET framework language family. Instead, we make steps in the existing languages.
我：	So there will be C# 5, 6 and more?
安：	Definitely. Matt Warren and I are working on the architect of the C# programming language.
我：	I am looking forward to them. And, Anders, thanks for your time and I hope to see you with my new book.
安：	You’re welcome and you may drop me messages to see whether I am around.

安德斯身材魁梧，声音宏亮，非常热情，极有大师风范。他在说话的时候，喜欢先仰头思考几秒钟。十五分钟的访谈结束以后，我向安德斯赠送了我自己的译作：《C++：99个常见编程错误》和《微软的软件测试之道》，安德斯饶有兴趣地翻看了一下，说：“Sorry I don't understand Chinese but I am thinking of learning it.”并把它们放到了自己的书架上，看到自己写的书能放在偶像的书架上，心里就多提多高兴了。然后，我和安德斯合影留念。希望能够在The Design of Design的中文版译完以后（这里提前广告一下，本书将于2010年9月由机械工业出版社华章图书公司出版），能再来和安德斯会面，并进行更深入的交流！

从深圳目前的几家出问题的企业看现代亚洲企业管理困境及其它

Tue, 08 Jun 2010 14:47:26 +0800

开门见山地讲吧，这里主要讲两家企业，一家是鸿海科技集团旗下的富士康科技集团，一家是山木培训。前者是由血淋淋的连续员工跳楼轻生事件，折射出了企业管理实践中给员工造成的难以言传但是又实实在在的巨大精神压力和无助感；后者则是由于企业的总裁和精神领袖宋山木个人爆出性丑闻，在媒体调查过程中连带地曝光出其日常企业经营中的种种异于常规的规定，以及由此造成的特殊而又令人如鲠在喉的变态企业文化。对此，作为一个仅从媒体获取信息的旁观者，也许我永远也不可能知道事实的真相，或至少是全部真相。不过，我宁愿这样说：媒体的曝光虽然是有倾向的，没有也不可能完全公正，但是综合地看一批各个方面的媒体（包括国外的一些信用记录良好并且报道以陈述事实为主的媒体）作为消息来源，则不能说里面没有事实或是全部歪曲的。毕竟，几个基本的事实无法否认：宋山木本人强奸了数名女下属这是连他自己也并未否认的，并且山木培训新闻中心的相关报道，特别是立刻更换总裁的决定亦为侧证；以及截止目前，12条鲜活的年轻生命的离去（第13名自杀员工割脉自裁未遂）这也全是有名有姓可以查证，并且富士康官方也无可否认的。

我们是办过企业的人，也长期在现代企业里工作，在第一线和管理职位上都有过亲身体会，并且也能够理解劳资关系中的重要方面。可以说，这两家企业在现在这个时间点爆发出问题来，作为我个人来说一点都不感觉意外。现在的亚洲企业，真的是越来越难做。听话的员工很差劲，优秀的员工不听话。优秀而且听话的员工是企业的无价之宝，然而企业却很难有公正的评价和回报给到他们。从国际大环境上讲，亚洲的地位是十分不利的，欧美企业将大部分的最具体、最无技术含量、最脏累、最不赚钱的工作都想方设法地向亚非拉地区转移，并美其名曰外包。这不仅仅是说制造业，并且也包括所谓的ITO、BPO和KPO这些把猪仔从车间转移到了机房和所谓实验室里的更隐性、更脑力化、更精神化的信息产业。而随着竞争的加剧，亚洲劳工的处境只会越来越不妙，因为这个竞争的核心其实并不在于质量或是任何的和技术含量、工作态度和创新精神相关的因素，而是在于价格的。换言之，对于生产的整个流程，亚洲工人不必知道甚至被禁止知道它究竟是怎么回事，上游的改进权限根本不在亚洲。亚洲工人和工厂面对的，只有铁一般严格的生产数量、质量标准、期限和流程，以及在此前提之下能压到什么程度就压到什么程度的价格和利润空间。在这种现状之下，企业要生存和发展，只有提高“量产”之“量”一条出路好走。但这条出路将确信无疑地导向更加非人性化的管理——富士康一个厂就有四万个人，这到底怎么管呢？如果像欧美企业那样的管法，至多七个人配一名经理，究竟要多高的管理成本呢？这些管理成本从哪里来呢？本来不就是为了将微薄的利润规模化才采用人海战术的吗？人，都是有着生存以上的需求的，这一点在马斯洛的需求层次理论中已经早已阐明到妇孺皆知的程度了。当人的需求长期不能得到满足的时候，那么轻生的念头也就丝毫不是奇怪的事了。当然，这回出问题的是富士康。那么其它的代工和外包企业又如何呢？也许现在ITO、BPO和KPO的产业工人的待遇还不像制造业工人那样的残酷和赤裸裸，但如果没有什么动作来阻止的话，这一天是迟早会到来的。这个问题，恐怕只会越来越严重，甚至成为新的世界战争的导火索——这并非危言耸听。但是，回到企业管理的话题上来，我的建议是即使企业的利润再微薄，也必须拿出一部分来满足底层员工的至少是大部分的第一层需求（食堂和供应的改善、工资有着明确的提高计划和性资源的考虑，为员工介绍对象并提供低价或免费的独处空间等）、有坚实观念的第二层需求（让员工了解自己有怎么样的、哪怕非常少但是有的医疗和失业的保险）和存在就好的更高层需求（有电影看，可以有固定的每周若干小时的自由社交时间，台管或高层领导能定期给员工一些表示尊重的视察和肯定等）。提高中层干部的重要性，是此类企业的重中之重。特别是和一线员工直接工作的干部尤其不能忽视，因为劳资关系协调的重任实际是在他们身上了，如果一味重压或一味放任，悲剧就会发生。此次事件，反映出来的是对于这些干部实在是太缺乏培训和监管。富士康的资产，由于这个疏忽而一天蒸发了近千亿，不知道是不是可以买来个让业界一起引以为鉴的教训。

那么说到中国本土企业的话，山木培训则又是一个非常典型的案例了。我必须承认的是，在前述的世界秩序之下，加上中国人缺乏严格的服从和纪律观念，要办成一个成功的企业，一定程度的高压甚至是准军事化的管理如果不能说是必须的，至少也是很有效的。令行禁止是中国企业成功的秘诀，也是它自身所难以逾越的约束。如果一个中国企业甚至一个部门里面，没有一个精神领袖，那它就不能成功。中国人是不吃规定的那一套的，所谓的靠制度来管理在中国完全行不通——之所以有的时候看上去能够行得通，或者是因为这个制度是精神领袖制定的，或者是因为这个制度能带来显而易见的好处。从这个意义上讲，中国的每一个企业都是一个小小的王国，而王国的兴衰则取决于国王。其实，在中国之外也大抵如此——微软没有了盖茨但必须要再有一个鲍尔默，而苹果最近市值超过了微软达到了2220亿美元，可以说一大半的功劳还是要归功于乔布斯教主的（题外插一句，鲍尔默终于没有能接受这个如此之大的刺激，宣布微软负责娱乐和设备部门的总裁罗伯特·巴赫从今年秋季起“被退休”，自己亲自披挂上阵和乔布斯对决——好戏即将上演，敬请观注）——只是欧美的人们比较吃规定的那一套，认为流程和规定的重要性较高罢了。领导人无论在哪个国家的企业里都很重要，但是，在中国企业里更为重要。其实，在中国企业里，如果领导人犯了经济方面的错误，甚至锒铛入狱，一般地，人们还不太会真正地觉得他有很大的问题；但如果犯了道德方面的错误，那就必然为千夫所指了。一个中国普通老百姓深层的心理大致是：你们有钱，我们是比不过你们了；但是你还想爬在我头上拉屎，那我也就只能和你拼命。宋山木所碰的正是这个万万不能碰的雷区，所以，他的人和企业前途都非常堪忧了。中国企业的管理，是个特别特别复杂的事情，里面涉及的无法用教科书说明的事项委实是太多。但是既然没这命还是要做中国企业管理，几个基本的原则如果把握好了，那也不会有大的乱子，那就是：一不要动你不该动的钱；实在做不到，那就不要得罪你的员工；如果做不到，那就不要得罪你的女员工；如果还是实在做不到，那就不要得罪你强奸过的女员工。否则，宋山木就是前车之鉴。

从这两家企业里看到的一个共同的问题是他们的危机处理水平真的是差，差得非常小儿科。山木培训这种规模还有限的企业就算了，居然富士康会这么幼稚地直到死了这么多人还坚持说“与心理专家讨论后认为，工厂管理并无问题，跳楼事件与员工天生的个性和情绪管理有关”。换句话说，还是跳楼的人不对了，这样令人失去对其同情的结论就算做了出来，也不能公开说啊——是真不了解中国文化还是一时糊涂？无怪乎，深圳市政府当天则表示，“是富士康的管理文化导致了问题情绪的叠加”，并引发人力资源和社会保障部部长尹蔚民亲自带队的中央部委联合调查组于5月27日紧急前往深圳——看来或重或轻的处理是不能避免了。如此看来，尽管李嘉诚一反中立形象，力挺富士康总裁郭台铭，说自己佩服其经营，并不会批评其管理。但是那只能说是商商相护，兔死狐悲的说辞罢了。这种事情不是管理问题又是什么问题引发的呢？现代亚洲企业经营的确不易，外有世界秩序不公的困境，内有员工素质和成本及政策的困境，而企业家的成功自然有天时地利人和的综合因素，也和他们的管理密不可分。但是，企业的经营和管理并无理由在困境中漠视和退缩，更无理由恣由私欲膨胀而行伤天害理之作为。希望我能和天下的企业家共勉，克服困难，取得成功。

承认吧，即使是周杰伦也会过气 (评论: 跨时代)

Sat, 22 May 2010 06:44:24 +0800

高博评论: 跨时代

评价: 力荐

当风餐露宿革命家集团最终成了肠肥脑满的行政委员会，当青年少壮科学家的离经叛道最终成了教科书上的经典不容置疑的理论和大学新生耳熟能详的小抄，当二十出头考试第一运动健将非他不嫁的激情恋人成了肚腩一片饤饾必较的房奴老脏丑大叔——承认吧，即使是周杰伦也会过气。

无论重复多少次，“我不需要被崇拜”，我也必须实话实说：我们和周杰伦素昧平生，不可能对他产生所谓的崇拜。让我们痴迷到了崇拜的，是借他的手，谱下的神来之作。那一首首婉约...

3:16

Sat, 15 May 2010 07:11:19 +0800

“上帝深爱世人，甚至赐下自己的独生子，好叫凡信从他的人都不致灭亡，反得永生。”（约翰福音3: 16，摘自新世界译本简体中文版）这句经文是约翰福音乃至“整个圣经的钥匙”，它言简意赅地阐明了　神和世人之间约定的核心，回答了可能是人类最重要的“为什么”和“怎么做”的问题。举世公认的计算机科学家高德纳也曾经使用数学研究的手法来深入圣经的文本，得到了许多深有洞见的科学和神学相结合的成果，而他的这本专著的名字也叫做3:16。毫不奇怪地，GAOBO.ORG也将因为这个神奇的二元数字组合而发生重大的变化——科学和神学，工业和意识形态的改造，这毫不奇怪地是令人敬畏的工作。在GAOBO.ORG即将进行的重大改版中，恰好这两个数字将分别对应作为基础服务设施的两大软件的版本号——WordPress 3.0和MediaWiki 1.16。目前，这两款软件尚未正式发布，但其正式发布的时间已经指日可待。然而，基础服务器软件的升级只是即将发生的变化的表面部分，GAOBO.ORG即将发生的将是更为深刻的变革。

GAOBO.ORG随笔将完全WordPress化

目前，GAOBO.ORG随笔有着两个版本：一个是文本版本，另一个是WordPress版本。这两个版本分别同步地更新。文本版本的随笔，是GAOBO.ORG随笔的最初表现形式，它受到了读者们的欢迎，并且其内容至今仍然是GAOBO.ORG的核心内容。这一点，并不会随着GAOBO.ORG的改版而受到影响。但是，文本版本的缺点，亦是显而易见的：它无法方便地提供一个订阅的形式，无法提供评论功能（目前的评论，是通过一个复杂的计算公式映射到对应的WordPress版本实现的），甚至不能保存一个发表日期（任何更新都会刷新文件的最后修改时间，从而覆盖最初的发表日期或哪怕是倒数第二次的修改日期）。同步乃是计算机操作中最令人抓狂的一类，所以能够避免的话，应该厉行避免。但是，话又说回来，一个读者已经习惯的用户界面是应该被尊重的。这就提示了我必须提供这样一个解决方案：它应该是采用WordPress框架的，但又同时保留旧有的用户界面——那种简洁到完全是文本的、可以使用键盘快捷键或鼠标进行前后滚动或随机跳转的、能够方便地订阅和评论的、支持各种浏览器和手持设备的、对残障人士友好的界面。

能不能同时做到这两点呢？我想是可以的，区别在于可能要使用一定的WordPress提供的PHP函数来代替旧有的Javascript函数。更直截了当地说，解决方案应该是一个GAOBO.ORG随笔所特有的WordPress主题。当然，这个主题在制作完成以后，将以开源的方式免费发布。同时，GAOBO.ORG随笔将取消文本版本的发布形式。

所有的现有博客和维基将被纳入统一的GAOBO.ORG品牌

GAOBO.ORG从2006年起提供博客服务，它包括建站手记、每日灵修、博の朝日堂、艾泽拉斯远征者手记等。GAOBO.ORG至今未有公开的服务是一系列的维基，它包括高博的世界、挪威的森林、四书百味、诗学观止、马恩列斯毛、算法与数据结构和math.emati.ca等。这些博客和维基构成了GAOBO.ORG内容服务品牌的核心，然而现在的问题在于它们的域名品牌太多、没有鲜明统一的视觉标识、而且最要命的是它们的用户群是分散的。同样地，搜索引擎也对于这些使用不同网址结构的、使用不同的后台程序的内容感到无所适从。统一的后台、统一的用户群、统一的网址结构——一言以蔽之，统一的GAOBO.ORG品牌，这是现在这个时间点上，在GAOBO.ORG做了数年的内容积累以后，可以开始做也应该着手做的事了。具体地，这里面涉及的主要工作是下面这些：

所有的博客将统一采用WordPress后台。采用WordPress后台这一点毫不奇怪，谁还能说出一个比它更好的博客后台呢？当然，这仍然意味着我将停用基于Windows Live Spaces后台的博客——博の朝日堂，其全部内容和评论将先使用Live Space Mover导出成WordPress兼容结构，尔后统一导入WordPress。除了统一品牌起见，还有如下的理由让我决定放弃Windows Live Spaces的服务：
- Windows Live Spaces的更新已经不再引发Windows Live Messenger上点亮一颗小星星，而且现在还会引发同一个内容从Spaces和feed.gaobo.org上重复抓取，我每次还得手动去掉一个订阅项以免在订阅供稿中同一个内容出现两次，十分地麻烦；
- Windows Live Spaces完全没有办法控制垃圾评论——真的是一点办法也没有，不能把任何人拉入黑名单，举报也毫无效果。或许只能像美国步枪协会的精神所宣称的那样：“信任它，还是信任一公里以外的那辆呆了吧叽的警车？”还是自己动手，使用WordPress自带的Akismet反垃圾插件加上自己手动管理，把所有的垃圾评论在其亮相于世之前拒之门外会比较好。在改版以后，我将取消必须注册才能发表评论的限制，但首次发表评论的用户将只有在手动审查之后才能显示评论，这样反垃圾评论的问题将不会十分地严重了；
- 使用Windows Live ID的用户无法和WordPress用户整合，并且也没有办法显示他们的Gravatar。
所有的博客和维基子域名将全部取消。这一个改变可能是GAOBO.ORG建站以来最激进的行动，然而它却是此次的改版中最本质的一步。这意味着以下几点：
- 表面上看，subitem.gaobo.org将变成gaobo.org/subitem；
- 原先，每一个子域名对应一个独立的WordPress数据库，所以用户数据库是分散在不同的若干个博客中的。而现在，原先的一个独立站点将成为统一站点下的一个分类。而且，由于现在采用了gaobo.org/category-slug(/subcategory-slug)/postid的结构，所有的博客内容（文章和页面）将给出整齐划一的结构，这将是对搜索引擎极其友好的新结构。我个人是完全不愿意花任何建设优质原创内容以外的精力在所谓的SEO上的——而且我坚信任何这样的努力都是不仅是徒劳，并且是对网站和自己人品的两败俱伤——但如果可以一劳永逸地使网站的自然结构成为SEO的加分点，那又为什么不做呢？犹有进者，这样的结构意味着理论上可以无限扩展gaobo.org的分类，因为gaobo.org能够设置的子域名乃是有限的，但子目录是无限的。并且，像原来的photos.gaobo.org和social.gaobo.org也将改造后变成gaobo.org/photos和gaobo.org/social；
- 这样一来，所有的博客也就使用统一的用户数据库了；
- 所有的维基站点的内容将被合并到gaobo.org/wiki之下，原先的独立站点也将成为统一站点下的一个分类，而它们各自的首页将成为统一站点下的一个主题；
- www.cplusplus.cn和math.emati.ca这两个域名，将被重定向到gaobo.org/wiki对应的主题页；
统一的博客和维基站点也将采用技术手段统一用户数据库。这一点在技术上是有难度的，尤其在于登录session的融合方面，现在这一点还在测试。但是，其可行性应该是有实践保证的——至少这个星球上曾经有人实现过这件事，就是把WordPress和MediaWiki的用户验证和登录session统一起来。我相信在这一点上，WordPress和MediaWiki的新版本应该不会有革命性的变化。如果的确如此，那末只要参考对于先前版本的实践记录文档，应该多少经过一些曲折以后，就可以有充分的信心在新版本上实现这一点。
采用新的统一视觉标识，首页亦将做改版。原先的GAOBO.ORG站点的标识将逐步退役，而新的标识将对其加以取代。并且，所有的GAOBO.ORG站点将采用以此视觉标识为基础而创作的浏览器favicon。由于全部的GAOBO.ORG站点已经纳入WordPress框架，是故首页也将作相应的调整，以适应这种变化。当然，一如前说，这个变化将是尊重历史的、比过去更加友好的，而非反而是更加花哨或难以操作的了。

3:16计划的实施带来的另一项变化是运营成本的大大节约，现在，GAOBO.ORG的运营全部建立在byethost的主机上，每年的运营成本大约是85美元。而现在，采用了独立名字空间的GAOBO.ORG的全部服务将采用1-dollar hosting的主机，运营成本将降至每年6美元，而后者仍然采用我已经熟悉的CPanel管理界面。byethost的主机将被继续租用一年，以为先前托管在本人主机上的家人、朋友和优质的博客继续提供服务——到2011年5月，所有博客文章数目少于8篇且三个月以上未有更新的博客将被停止服务——而一年以后，亦将换用标准服务，使得运营费用降至每年36美元。这样，总共就能够将年运营费用减至原先的一半以下。如果单看GAOBO.ORG的话，则是降到了原先的7%。并且，所有的数据都可以瞬间导出并移至新站。

整个的改版计划的实施时间将肯定在WordPress 3.0和MediaWiki 1.16发布以后，并将有一段时间的延迟以测试。不过，值得期待的变化已经毫无疑问地将要到来了，请关注并期待GAOBO.ORG的新面貌！